De consument, de markt en de maatschappij zijn volop in beweging – en daarmee ook de (groene) retail. Daarbij zijn maatschappelijke thema’s als online, klimaat, duurzaamheid, leisure, vergroening en vergrijzing groot. De veranderingen in markt en maat­schappij vragen om een actueel instrument dat door ondernemers en gemeenten kan worden ingezet bij gesprekken over de inpassing van een tuincentrum. Daarnaast staat er door de inwerkingtreding van de Omgevingswet ook op het gebied van wet- en regelgeving veel te gebeuren. Reden dat de structuurnota is geactualiseerd. Om hiermee een handvat te bieden voor de inpassing van tuincentra in omgevingsvisies en omgevingsplannen. De nieuwe structuurnota sluit weer aan bij de huidige ontwikkelingen in de tuincentrumretail en is bedoeld om inzicht te geven in de karakteristieken van moderne tuincentra. De nieuwe Structuurnota 2024-2026 kan door ondernemers worden gebruikt als hulpmiddel en praatstuk richting de lokale overheid op het moment dat het gaat over de ontwikkeling van hun winkel en/of formule. Vertegenwoordigers van het bevoegd gezag kunnen middels de structuurnota meer inzicht krijgen in de sector en zich een duidelijker beeld vormen van het bestaande of beoogde bedrijf van de tuincentrumondernemer(s) in hun gemeente. Met als doel een optimaal voorzieningenniveau voor de maatschappelijke omgeving.

‘Het biedt ondernemers een goed handvat om het gesprek met hun gemeente aan te gaan over de ontwikkeling van hun bedrijf – en de breedte daarvan’, stelt Frank van der Heide. Samen met Rinus Hooge­slag van Royal Haskoning DHV heeft Tuinbranche Nederland hieraan gewerkt. Tevens leverden meerdere tuincentra input middels de werkgroep Ruimtelijke ordening.